COO 南 勇大

「属人化はよくない」
こんな世の中の通説に苦しめられていませんか？

私は、人材育成のプロとして、16年間で1万人以上の方々と向き合い、個々の成長やパフォーマンスアップ、組織の規模拡大に携わってきました。

周りからは「マネできない」「職人技」と称賛され、ありがたいことに多くのクライアント様からお仕事をいただき、一人のコーチとしてはトップクラスの実績をつくってきていると自負しています。

ただ、これまでは、私が直接ご支援できる範囲に顧問数を絞ってきました。
それは、私のコーチングは属人性が強く、仕組み化して広げていくのは難しいと思っていたからです。
まさに、元々は私自身が、広げていく上で「属人的な要素を捨てる必要がある」と考えていたのです。

そんな中、弊社代表の桑田と出会い、数年間共に組織づくりをする中でその考えは覆りました。

「属人性」を活かしながら「仕組み化」で広げる。
桑田が率いるニュージェネレーショングループは、そうやって大きくなってきました。
そして、そのための実践的なノウハウが積み上がり、より多くの企業に提供していける準備が整いました。

それが「属人的仕組み化」です。

まさに、私自身今までが培ってきたことを広げていけると確信し、ＣＯＯとして組織の左腕に参画しました。
なので、私のミッションとしては、「属人的仕組み化」を通じて、組織の左腕そのものの組織作りを担います。

それぞれのコーチが持つ専門性と、私が提供してきたコーチングを掛け合わせ、個々の属人性と専門性を活かした質の高いチームをつくっていきます。

組織の左腕はコーチ全員が同じことを言う画一的なサービスではありません。
以前の私と同じように、脱・属人化という通説に苦しめられている経営者の皆さんの左腕として、貴社の課題に応じて最適なコーチをアサインし、最強のチームで伴走して参ります。

共に、「属人的仕組み化」による強い組織づくりにチャレンジしていきましょう。