コラム

• コーチ陣コラム
  2026/08/28

  2026/08/29

  女性が多い職場で会話が噛み合わない理由――「事実」と「感情」が混ざったまま話しているから

• 南CPOコラム
  2026/08/21

  「辞める」を禁じ手にすると、人は何も始められない ── 合う場所を見つけるまでの正しい辞め方

• 南CPOコラム
  2026/08/14

  「三年は続けろ」はまだ生きている ── 採用する側が短い職歴を見て、実際に考えていること

• 南CPOコラム
  2026/08/07

  主体性を生むために必要な3つの要素とは？ ―― 関係性・自己効力感・自己決定が示す、人が自走する条件

• 南CPOコラム
  2026/07/31

  新人に求めるべきは「主体性」ではなく「自主性」だった ―― 十六年・一万人の育成現場で見えた分岐点

• コラムカテゴリ2
  2026/07/24

  2026/08/29

  上司が使うと組織が崩壊するNGワード3選――優秀な部下ほど、静かに辞めていく

• 南CPOコラム
  2026/07/17

  組織改革で人が辞めるのは当然｜幹部の半分が去った改革を、売上10億→50億につなげた方法

• 桑田代表コラム
  2026/07/10

  「店に入れば育つ時代」は終わった ―― 採用を仕組みに変え、憧れでつなぐ「ABCの関係」とは

• 南CPOコラム
  2026/07/03

  経営者・幹部向けグループコーチングの効果｜15年・1万人と向き合い確信した「1対複数」が組織を強くする理由

• 南CPOコラム
  2026/06/26

  焼肉店をV字回復させて、社長に切られた27歳の日──私が「黒子のコーチング」に切り替えた本当の理由

• 桑田代表コラム
  2026/06/19

  「一つの方向に合わせる」をやめて気づいた、強い組織の本当の条件

• 桑田代表コラム
  2026/06/12

  2026/06/26

  「いい人が来ない」「部下が育たない」――その悩み、社長と上司がサボっているだけかもしれない