コラム

• 桑田歩紀COOコラム
  2026/09/25

  AIが作業を引き受けるほど、人と会う時間が要る ── 掛け算を作らない組織は、どこかで天井にぶつかります

• 南CPOコラム
  2026/09/18

  売上が高い人が幹部になる、という構図を壊しました ── ホスト業界で十年前に行った評価制度改革のすべて

• 南CPOコラム
  2026/09/11

  売上を作る人を特別扱いした瞬間、周りの人が腐りはじめる ── 特別扱いから主導権争いまでの決まった順番

• コーチ陣コラム
  2026/09/04

  ライフステージの違いが軋轢になる職場、ならない職場――「また私がやるんだ」を生まない3つの手当て

• コーチ陣コラム
  2026/08/28

  2026/08/29

  女性が多い職場で会話が噛み合わない理由――「事実」と「感情」が混ざったまま話しているから

• 南CPOコラム
  2026/08/21

  「辞める」を禁じ手にすると、人は何も始められない ── 合う場所を見つけるまでの正しい辞め方

• 南CPOコラム
  2026/08/14

  「三年は続けろ」はまだ生きている ── 採用する側が短い職歴を見て、実際に考えていること

• 南CPOコラム
  2026/08/07

  主体性を生むために必要な3つの要素とは？ ―― 関係性・自己効力感・自己決定が示す、人が自走する条件

• 南CPOコラム
  2026/07/31

  新人に求めるべきは「主体性」ではなく「自主性」だった ―― 十六年・一万人の育成現場で見えた分岐点

• コラムカテゴリ2
  2026/07/24

  2026/08/29

  上司が使うと組織が崩壊するNGワード3選――優秀な部下ほど、静かに辞めていく

• 南CPOコラム
  2026/07/17

  組織改革で人が辞めるのは当然｜幹部の半分が去った改革を、売上10億→50億につなげた方法

• 桑田代表コラム
  2026/07/10

  「店に入れば育つ時代」は終わった ―― 採用を仕組みに変え、憧れでつなぐ「ABCの関係」とは