「辞める」を禁じ手にすると、人は何も始められない ── 合う場所を見つけるまでの正しい辞め方

南CPOコラム
担当者
南 勇大

こんにちは。
『組織の左腕』でCPOを務める南勇大です。
今回は「合わない場所を、いつ離れると決めるのか」について書いてみます。

合わない会社に三年我慢することは、人生にとって正しいのか

前回のコラムでは、採用する側が短い職歴をどう見ているかという話をしました。続けていくことは、確かに大事です。

しかし、その前提には一つ抜け落ちているものがあります。一社目に入る時点では、働く側にも何も分からないということです。

入ってみて、どうしても合わない。自分のパフォーマンスがまったく発揮できない。そうなったときに、経歴のことを気にしすぎて三年我慢する。それは自分の人生を考えると、どうなのでしょうか。

私は、辞めて違うことにシフトしていくのは全然ありだと思っています。むしろ、そうしたほうがいい。

ただし、それが続いてしまうと話は変わります。五社、六社と重なれば、やはり見え方は微妙になります。

そもそも、入る前に見極めきることには限界があります。

面接のとき、会社見学に行ったとき、みなさん気持ちよく挨拶してくださいます。ところが実際に働き始めると「聞いていた話と違う」と感じて、不満を溜め込んでしまうケースは決して珍しくありません。

そのうえで我慢してやり続けることが、私は一番違うと思っています。

合う合わないは大事です。合わない会社にずっといることは、ご本人にとっても会社にとってもプラスになりません。

娘がトランポリン教室を、二回目で辞めた話

同じことを、私は自分の子どもを見ていて実感しました。

うちの娘は本当にいろいろなことをやってきました。小さいころはスイミング、体操、英語。途中からバレエ、そろばん。そしてトランポリンです。

合わないものは、すぐ辞めてかまわないという方針でやってきました。やってみなければ分からないからです。特に子どもは、やりたいと言って始めてみないと、本当のところは何も分かりません。

トランポリンは、二回目で辞めました。

きっかけは本人が「やりたい」と言ったことでした。体験に行ったとき、とても優しいおじいちゃんの先生が見てくださって、本人はすっかり楽しくなって帰ってきました。四歳ごろのことです。

そこのユニフォームも買いました。楽しみにして、次の回に出かけていきました。

ところが、その教室はオリンピック選手を輩出しているところだったのです。そして、うちが通うと決めた曜日の担当が、元強化選手まで進んだ女性の、たいへん厳しい先生でした。

体験でおじいちゃん先生と楽しく跳んでいたはずが、行ってみたら四歳にして本格的なトランポリンが始まりました。娘は泣いて泣いて、嫌だ、やりたくないと言いました。

そこで辞めました。私は「やりなさい」と言うタイプではありません。

会社に置き換えても、娘と同じようなことはよく起きていると思います。

「辞める」を禁じ手にすると、人は何も始められない

いろいろ試してみることは、絶対に必要です。

辞めるという選択肢をなしにしてしまうと、そもそも始められないからです。

最初は辞めてもいいから、いろいろトライしてみる。そのなかで選んで、「これで決めた」となったら、今度はそれを成し遂げる。この両方が大事です。

実際、娘には三歳から始めて十歳の今もずっと続けているものもあれば、ぽんぽんと辞めていったものもあります。

途中からは、区切りの決め方も覚えました。ここまでやって辞めよう、この級を取ったら辞めよう、という具合です。

目標を決めて、そこまでは成し遂げる。この力も同じくらい大事なものです。

ですから、何でもかんでもすぐ辞めていいというわけではありません。しかし、自分にとっての「これだ」を見つけるまでは、辞めながらいろいろやってみていい。

学生でも社会人でも、特に若いうちは、そうであってほしいです。

自分に合う仕事が何なのかは、考えていても分かりません。いろいろ飛び込んでみたほうがいいのです。

ただ、「辞めたいけれど半年は頑張ってみよう」みたいな区切り方は、あまりオススメはできません。

半年という時間は、短いようで大きなものです。その半年で人は全然変わってしまいます。

とくに社会人の仕事については、「半年間に何をやるか」は、人生を左右する大きさがあります。

我慢してパフォーマンスを発揮できないまま過ごすよりは、早く移ったほうがいい。

若いビジネスパーソンはそう考えるべきだと思いますし、雇用する側も無理な引き止めはすべきではないと私は思います。

担当者情報
南 勇大

南 勇大

CPO / Head of Coach

上智大学法学部卒業。大学在学中に20歳で起業し、自身がマネジメントの壁にぶつかったことを機に研修・コーチングスキルを習得。その後、29歳で研修を主事業とする株式会社CLIを設立。保育、医療介護、営業会社、ITベンチャーなどクライアントの幅を広げ、述べ1万人以上に研修・コーチングを実施。組織の左腕代表の桑田がオーナーを務めるニュージェネレーショングループで社外人事顧問を8年間担い、幹部・リーダー育成や評価制度の構築を通じて、年商10億から50億への成長に寄与。桑田と共に実践してきた組織づくりのノウハウを多くの企業に広めるべく、組織の左腕にCOOとしてジョイン。研修コンテンツの開発やコーチ陣の育成マネジメントを担う。

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