フェーズ別の組織課題と
“組織の左腕”のサービス

まずはあなたの組織の状況を
認識しましょう!

以下は組織の成長フェーズの全体像です。
発生しがちな課題も一覧化しているので、自社のポジションをまずは把握してみましょう。

とにかく利益が出るビジネスモデルになっているかを追求。

社長自身が成し遂げたいビジョンを明確に語り、仲間を集めます。
それぞれの仲間にも明確な動機があり、ともに将来に向かって頑張る状態が望ましいです。
社長自身は引き続き売上にコミットしつつ、人事・広報・企画・財務など全領域をカバーしているフェーズです。

ある程度事業拡大の見込みが立ち、量と質をバランス良く並行で上げていく時期です。
組織体制の構築と各部署の幹部育成を同時並行で行っていく必要があります。
売上は幹部が作る前提で、社長は人事/広報/財務を引き続き対応しつつ、営業面は幹部とのコミュニケーションをメインに管理するフェーズです。

採用の仕組み化
- 掛け捨てではなく積み上げ式で蓄積されるような採用ができているか
- SNSや求人媒体を適切に活用できているか
採用の仕組み化の
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幹部の育成
- 信頼できる右腕のような幹部はいるか
- 幹部がリーダーシップを発揮できているか
幹部の育成の
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人材配置と評価
- 最適な組織図になっているか
- 事業の方向性に則した評価制度になっているか（意外と総務が重要）
人材配置と評価の
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売上が上がるのは当たり前、そのうえでいかに拡大するかが重要な時期です。単純な営業戦略だけではなく、ブランディングや組織文化といった側面を強化することで拡大を図ります。
社長は財務をメインに得意領域に限って事業拡大を支えつつ、秘書や運転手を付けて次々と新たな挑戦していくフェーズです。