組織の自走化

このようなお悩みありませんか？

仕事を幹部に任せられず、プレイングマネージャーから抜け出せない
新しい挑戦をしたいのに、常にやることに追われていて時間がない
社長と幹部メンバー間で視座のギャップを感じてきた

組織の左腕による課題解決の特徴

コーチング研修

幅広い業種の20社以上の企業を支援した実績のある組織コーチが、「属人的仕組み化」メソッドをベースに構築したコーチング研修を行います。幹部メンバー同士がピアコーチング（お互いにコーチングし合うこと）する風土を根付かせることで、社長の指示がなくとも社員同士が互いの成長を支援し、自走して成果を出す組織へと変容を促します。

エグゼクティブコーチング

自ら複数の事業を経営し、会社経営に関して幅広い知見を持つエグゼクティブコーチが、中長期的な事業戦略、組織戦略、ブランド戦略の壁打ちに加え、社長の業務の棚卸しや組織図の見直しなど、幅広いニーズに対応します。

課題解決を伴走するコーチ陣

幹部育成コーチ

小澤槙人

早稲田大学卒業後、ブライダル業界に新卒入社。ウェディングプランナー、会場支配人、法人営業などを経験後、大手インターネット広告代理店に転職し大手D2C企業や食品・飲料・菓子メーカーの広告戦略を担当。その後、スポーツ系人材紹介・派遣・SESを行うベンチャー企業にて、執行役員CMOおよび紹介事業部長を歴任。マーケティングと人事・採用の両領域から、採用戦略・MVV浸透・組織開発を横断的に推進。さらに、プロアスリート向けのビジネス研修プログラムをディレクションするなど、多様な人材育成にも携わる。これまでのtoC／toB営業、プレイヤー・マネジメント・経営レイヤーといった幅広い経験を活かし、現在は複数社の経営・人事パートナーとして、採用ブランディング・営業組織再構築・文化醸成・幹部育成などのテーマに伴走している。

事業戦略コーチ

藤本剛

通信・小売・飲食・宿泊など多様な業界で、赤字事業の再建や新規事業開発、営業組織の立ち上げに携わってきました。前職では上場企業の取締役を務め、現場から経営まで全てのプロセスを経験。そのノウハウを活かすため、2025年に独立しました。以降は複数社でCSOやCOOとして戦略策定から体制構築、採用・育成まで幅広く参画。現在は、事業開発コーチとして、人と仕組みを活かした事業づくりをコーチングを通じて支援しています。