組織の自走化

このようなお悩みありませんか？

仕事を幹部に任せられず、プレイングマネージャーから抜け出せない
新しい挑戦をしたいのに、常にやることに追われていて時間がない
社長と幹部メンバー間で視座のギャップを感じてきた

組織の左腕による課題解決の特徴

コーチング研修

幅広い業種の20社以上の企業を支援した実績のある組織コーチが、「属人的仕組み化」メソッドをベースに構築したコーチング研修を行います。幹部メンバー同士がピアコーチング（お互いにコーチングし合うこと）する風土を根付かせることで、社長の指示がなくとも社員同士が互いの成長を支援し、自走して成果を出す組織へと変容を促します。

エグゼクティブコーチング

自ら複数の事業を経営し、会社経営に関して幅広い知見を持つエグゼクティブコーチが、中長期的な事業戦略、組織戦略、ブランド戦略の壁打ちに加え、社長の業務の棚卸しや組織図の見直しなど、幅広いニーズに対応します。

課題解決を伴走するコーチ陣

CEO

桑田龍征

22歳で「業界初大学生社長」としてホスト事業で独立した後、飲食、学習塾など幅広い事業を展開。現在は登録者約30万人を誇るYoutubeチャンネルの運営や『通販版令和の虎』の主宰など多岐に渡る活動を行い、年商は51億円を達成。自らがコーチングを導入して事業を伸ばした経験から、コーチングを通じてより多くの企業の事業成長を後押ししたいという想いが生まれ2024年に「組織の左腕」を立ち上げ。数々の事業経験で培った独自のノウハウを凝縮した「属人的仕組み化」という理論をベースに、組織作りで悩む数多くの経営者の支援を行っている。

COO

南勇大

上智大学法学部卒業。大学在学中に20歳で起業し、自身がマネジメントの壁にぶつかったことを機に研修・コーチングスキルを習得。その後、29歳で研修を主事業とする株式会社CLIを設立。保育、医療介護、営業会社、ITベンチャーなどクライアントの幅を広げ、述べ1万人以上に研修・コーチングを実施。組織の左腕代表の桑田がオーナーを務めるニュージェネレーショングループで社外人事顧問を8年間担い、幹部・リーダー育成や評価制度の構築を通じて、年商10億から50億への成長に寄与。桑田と共に実践してきた組織づくりのノウハウを多くの企業に広めるべく、組織の左腕にCOOとしてジョイン。研修コンテンツの開発やコーチ陣の育成マネジメントを担う。

ブランディングコーチ

箕浦はる

慶應義塾大学卒業後、大手嗜好品メーカーにて、営業職、ブランドマネージャー、インテリジェンス、店舗運営の4部門を経験。在籍中に部門横断PJを組成し、事業初の試みとしてCSV(Creating Shared Value)の視点を取り入れた企画立案〜商品のローンチを実現し、全社表彰を受賞。独立後は、ブランドデザイナー、ベンチャー企業のクリエイティブディレクター、大手企業に向けたコーチング研修の提供など多岐に渡る活動を行う。現在は「組織の左腕」でブランディングコーチとして活動中。