SERVICE 幹部の育成

このようなお悩みありませんか?

  • 自身の右腕となる存在がいない
  • 幹部メンバーのパフォーマンスが上がらない
  • 人が増えてきて全体を見切れなくなってきた

組織の左腕による課題解決の特徴

右腕となる人材の見極め

スタートアップやメガベンチャーの経営を複数行った経験のある組織作りのプロであるコーチが、
組織状態や各メンバーの状態をヒアリングし、右腕となる人材を一緒に見極めます。

右腕(No.2)コーチング

左腕流のコーチングを通じて、貴社の右腕となる人材を育成します。
実際に複数企業でCOO経験を積み、No.2として多くの実績を持つコーチが、リアルな視点で徹底的に伴走します。

幹部メンバーのリーダーシップ開発

大手企業含む20社以上の支援実績を持つ組織コーチが、幹部メンバーを対象にコーチング研修を行います。
メンバー同士の相互理解、個々の内発的動機を醸成し、自らが主体となって組織を引っ張るリーダーシップを引き出します。

課題解決を伴走するコーチ陣

小澤 槙人
幹部育成コーチ
小澤 槙人
早稲田大学卒業後、ブライダル業界に新卒入社。ウェディングプランナー、会場支配人、法人営業などを経験後、大手インターネット広告代理店に転職し大手D2C企業や食品・飲料・菓子メーカーの広告戦略を担当。 その後、スポーツ系人材紹介・派遣・SESを行うベンチャー企業にて、執行役員CMOおよび紹介事業部長を歴任。 マーケティングと人事・採用の両領域から、採用戦略・MVV浸透・組織開発を横断的に推進。さらに、プロアスリート向けのビジネス研修プログラムをディレクションするなど、多様な人材育成にも携わる。 これまでのtoC/toB営業、プレイヤー・マネジメント・経営レイヤーといった幅広い経験を活かし、現在は複数社の経営・人事パートナーとして、採用ブランディング・営業組織再構築・文化醸成・幹部育成などのテーマに伴走している。
藤本 剛
事業戦略コーチ
藤本 剛
通信・小売・飲食・宿泊など多様な業界で、赤字事業の再建や新規事業開発、営業組織の立ち上げに携わってきました。前職では上場企業の取締役を務め、現場から経営まで全てのプロセスを経験。そのノウハウを活かすため、2025年に独立しました。以降は複数社でCSOやCOOとして戦略策定から体制構築、採用・育成まで幅広く参画。現在は、事業開発コーチとして、人と仕組みを活かした事業づくりをコーチングを通じて支援しています。

ご支援までの流れ

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初回無料面談

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1社1社個別面談をして組織課題を抽出します。
組織の自走化に向けた具体的な打ち手が明確になりますので、まずはご相談ください。