幹部の育成
このようなお悩みありませんか？
- 自身の右腕となる存在がいない
- 幹部メンバーのパフォーマンスが上がらない
- 人が増えてきて全体を見切れなくなってきた
組織の左腕による課題解決の特徴
右腕となる人材の見極め
スタートアップやメガベンチャーの経営を複数行った経験のある組織作りのプロであるコーチが、
組織状態や各メンバーの状態をヒアリングし、右腕となる人材を一緒に見極めます。
組織状態や各メンバーの状態をヒアリングし、右腕となる人材を一緒に見極めます。
右腕（No.2）コーチング
左腕流のコーチングを通じて、貴社の右腕となる人材を育成します。
実際に複数企業でCOO経験を積み、No.2として多くの実績を持つコーチが、リアルな視点で徹底的に伴走します。
実際に複数企業でCOO経験を積み、No.2として多くの実績を持つコーチが、リアルな視点で徹底的に伴走します。
幹部メンバーのリーダーシップ開発
大手企業含む20社以上の支援実績を持つ組織コーチが、幹部メンバーを対象にコーチング研修を行います。
メンバー同士の相互理解、個々の内発的動機を醸成し、自らが主体となって組織を引っ張るリーダーシップを引き出します。
メンバー同士の相互理解、個々の内発的動機を醸成し、自らが主体となって組織を引っ張るリーダーシップを引き出します。
課題解決を伴走するコーチ陣
ブランディングコーチ
箕浦 はる
慶應義塾大学卒業後、大手嗜好品メーカーにて、営業職、ブランドマネージャー、インテリジェンス、店舗運営の4部門を経験。
在籍中に部門横断PJを組成し、事業初の試みとしてCSV(Creating Shared Value)の視点を取り入れた企画立案〜商品のローンチを実現し、全社表彰を受賞。
独立後は、ブランドデザイナー、ベンチャー企業のクリエイティブディレクター、大手企業に向けたコーチング研修の提供など多岐に渡る活動を行う。
現在は「組織の左腕」でブランディングコーチとして活動中。
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