人材配置と評価
このようなお悩みありませんか？
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定量評価だけでやってきたが、これで良いのか不安
- 社員の士気が最近下がっている気がする
- 適材適所な人材配置にしていきたい
組織の左腕による課題解決の特徴
評価・報酬制度の設計に伴走
複数のスタートアップやメガベンチャーの経営経験のあるコーチが、
貴社のニーズや現状をヒアリングしながら、従業員の士気が上がるような最適な評価制度の設計に向けて壁打ちします。
貴社のニーズや現状をヒアリングしながら、従業員の士気が上がるような最適な評価制度の設計に向けて壁打ちします。
組織図の壁打ち
複数のスタートアップやメガベンチャーの経営経験のあるコーチが、
組織の現状やメンバーの個性・状態をヒアリングしながら、最適な人材配置・組織図作りに向けて壁打ちします。
組織の現状やメンバーの個性・状態をヒアリングしながら、最適な人材配置・組織図作りに向けて壁打ちします。
課題解決を伴走するコーチ陣
事業構築コーチ
齊藤 悠貴
早稲田大学卒業、グロービス経営大学院経営学修士修了。
国内最大の製鉄メーカーの生産技術エンジニアや全社技術統括、及び美容情報メディア事業の経営企画、営業企画に従事。その後複数社のスタートアップやメガベンチャー企業の経営に参画。
2022年に大企業からベンチャー企業、一次産業から三次産業までの幅広い経験を活かし、フクリー合同会社を創業。大手企業の新規事業立ち上げやスタートアップのパートナーCOO事業を通じて、20社以上の支援を実施。
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