社長の戦闘力強化

このようなお悩みありませんか？

がむしゃらに行動しているが
売上がなかなか伸びない
日々に忙殺され、
やるべきことが整理できていない
経営者として必要な
スキルやマインドを身につけたい

組織の左腕による課題解決の特徴

エグゼクティブコーチング

複数のベンチャー企業を経営した経験のあるコーチが、現状の課題抽出やゴールの設定に伴走し、リーターシップスキルや意思決定の質向上を促します。
対話を通じて、社長の思考や感情を整理し、新たな視点を提供することで社長自身の成長・進化につなげていきます。

営業戦略立案〜実行まで伴走

累計20社以上の支援経験を積んだコーチが目標設定や営業プロセスの構築に伴走し、成果を上げるところまで実践的なサポートを提供します。
一方的な助言ではなく、コミットの過程にも徹底的に寄り添うことで実際の成果につなげていきます。
クライアントの多くが、約半年間の伴走で売上1.5〜2倍の成果を出しています。

業務の棚卸し・業務整理の壁打ち

壁打ちを通じて社長の業務の棚卸しを一緒に行い、業務を整理します。
棚卸しをすることで、優先順位が明確になり、より効果効率的に今あるリソースを活かせるようになります。

課題解決を伴走するコーチ陣

事業構築コーチ

齊藤悠貴

早稲田大学卒業、グロービス経営大学院経営学修士修了。国内最大の製鉄メーカーの生産技術エンジニアや全社技術統括、及び美容情報メディア事業の経営企画、営業企画に従事。その後複数社のスタートアップやメガベンチャー企業の経営に参画。 2022年に大企業からベンチャー企業、一次産業から三次産業までの幅広い経験を活かし、フクリー合同会社を創業。大手企業の新規事業立ち上げやスタートアップのパートナーCOO事業を通じて、20社以上の支援を実施。