「社員のパフォーマンスが上がらない」
「優秀な人材を獲得できない」
「自走する組織が作れていない」
会社経営において避けて通れないのが
「人」の悩みです。
どれだけ良い事業を作っても、
良いプロダクトを作っても、
「人」がおざなりだと
会社は大きくなりません。
効率的に人を動かす「仕組み」と、
人の個性を最大限発揮する
「属人的マネジメント」を掛け合わせて
人材育成のアウトソーシングを実現。
組織の左腕は、
一社一社の置かれた状況に全力で向き合い、
「属人性」と「仕組み」の両面から、
自走する組織作りに向けて
徹底的に伴走します。
組織が抱える課題は事業内容、組織形態、規模、文化によって百社百様。
「これさえやれば会社経営はうまくいく」そんな魔法はありません。
だからこそ、会社の状況やフェーズに応じてアプローチを最適化していくことが重要です。
組織の左腕では、事業、採用、幹部育成、ブランディング、あらゆる分野に精通したプロのコーチ陣が
会社ごとに最適なフォーメーションを形成し、組織の拡大に向けて徹底的に伴走します。
事業を4つのフェーズにわけて
課題を整理しています
22歳で「業界初 大学生社長」としてホスト事業で独立した後、飲食、学習塾など幅広い事業を展開。現在は登録者約30万人を誇るYoutubeチャンネルの運営や『通販版 令和の虎』の主宰など多岐に渡る活動を行い、年商は40億円を達成。自らがコーチングを導入して事業を伸ばした経験から、コーチングを通じてより多くの企業の事業成長を後押ししたいという想いが生まれ2024年に「組織の左腕」を立ち上げ。数々の事業経験で培った独自のノウハウを凝縮した「属人的仕組み化」という理論をベースに、組織作りで悩む数多くの経営者の支援を行っている。
1社1社個別面談をして組織課題を抽出します。
組織の自走化に向けた具体的な打ち手が明確になりますので、まずはご相談ください。
