【自走する組織の正体】社長に評価されたい社員ばかりの会社が、必ず頭打ちになる理由

桑田代表コラム

2026/05/01

こんにちは。

『組織の左腕』代表の桑田龍征です。

今回は「社長の顔色を見て働く組織から、自走する組織へ」というテーマで書いてみます。

社長に愛されることが目的化した組織は、必ず頭打ちになる

いま、この会社はどこに向かっているのか。どんなビジョンや目標を掲げて日々の仕事をしているのか。

そうしたことを考えず、社員が「社長からどう評価されるか」で頑張ってしまっている会社は、実はかなり多いです。

社長のために結果を作る。
社長に認められるために、ポジション争いをする。
一見すると忠誠心があって美しく見えますが、外から見たら「内輪で何をやってるんだ」という状態です。

これは本当に笑い事じゃなく、僕の経営するホストクラブも、最初はまさにそんな状態でした。

当時の僕の会社では、僕が愛情を注がなくなった人たちから辞めていきました。

「こいつら何なんだ」と腹が立ってきましたが、そこで「こんなに自分に依存させる組織にしてしまったのは自分自身だ」と気が付きました。

常に、社長の自分が何かをしてあげないと動かない。

まるで、子どもみたいな状態の部下ばかりでした。

『組織の左腕』では「自走する組織」というテーマを掲げていますが、当時の僕の会社は自走とは真逆の状態だったわけです。

でも僕は、子どもを雇いたいわけじゃない。

大人を雇って、大人と仕事をしていきたい――。そう思ったことから、会社が変わり始めました。

厄介なのは、優秀で視野の広い社長ほど、社員を自分に依存させる状態に陥りがちだということ。

先手を打って、社員がやるべきことを自分でやってしまうからです。

しかし社長のキャパシティには絶対に限界があります。見られる範囲は決まっています。

そのため、社長が社内にばかり目を向けていると、次の新しい動きをできなくなります。

結果として、会社が頭打ちになっていく。このパターンは本当に多いです。

そして社内では、社員同士で「社長の取り合い」が始まります。

『組織の左腕』では、こういう組織の研修に入った時、その状態をあえて浮き彫りにします。

すると「自分は社長がいないと何もできないのか？」と、社員たちが自分で気づき始めるんです。

社長の方ばかり向いている幹部は、組織がある程度大きくなってくると、今度は下を向き始めます。

「メンバーをどう動かすか」
「部下をどう管理するか」

これをリーダーシップだと勘違いしてしまうんです。

誰も目標やゴール、ビジョンのほうを向いていません。
「下をどう動かすか」ばかり考えている状態です。

そういう会社の幹部のみなさんに「あなたは会社をどうしたいんですか」と聞いても、「下の子たちが……」という話が始まります。

しかし、それは違うんです。
僕らが問いたいのは「あなたが何をどうしたいのか」という話なんです。

リーダーシップとは、まず自分自身をリードすることから始まります。

自分に影響力がついてきた時に、初めてメンバーの人たちが一緒についてきます。

そしてメンバー一人ひとりがどうしたいのかと向き合い、その想いを引き出していく必要があります。

こうやってリーダーシップや組織の方向性について幹部に話してもらうと、「今みんながどこを向いて仕事をしているのか」が見えてきます。

そして、「自分は社長のほうばかりを向いていた」「下ばかりを見て『自分が何をしたいか』を考えていなかった」と気づくことが、自走する組織への第一歩になるんです。